每天都在二条,我很难过,兄弟们,想上头条靠你们了......

课程题目

课程要点

学员收益

一、HRBP为何而来

1、HRBP总述

（1）HRBP全球发展简史

（2）HRBP转型的必然性分析

（3）HRBP与HR三支柱的关系

2、HRBP的核心能力

（1）传统HR与HRBP的区别

（2）HRBP应具备的思维方式

（3）不同层级HRBP的技能树

（4）案例：标杆公司优秀HRBP画像

二、HRBP标杆实践

1、华为顾问式HRBP

（1）华为HR发展简史

（2）华为的人力资源组织发展

（3）华为HRBP角色模型

（4）华为人力资源变革历程及启发

2、腾讯产品型HRBP

（1）腾讯HR发展简史

（2）腾讯HRBP的角色定位

（3）腾讯HR三支柱架构

三、HRBP进场常见的问题

1、HRBP如何了解业务

（1）业务核心到底指哪些

（2）HR了解业务的主要方式

（3）了解业务的5P模型

2、HRBP如何与业务建立信任

（1）HRBP与业务的信任链分析

（2）建立信任的三条公式

（3）信任资源盘点

（4）建立信任的乔哈里窗模型

（5）HRBP应具备的四个敏锐度

四、HRBP的思维能力提升

1、HRBP的矩阵思维

（1）矩阵思维的解读

（2）矩阵思维的应用案例—阿里绩效评估

（3）矩阵思维的应用案例—华为HR沙盘

2、HRBP的穿越思维

（1）穿越思维的解读

（2）穿越思维—由外到内的思考

（3）穿越思维的应用案例—复盘Review

3、HRBP的杠杆思维

（1）杠杆思维的解读

（2）杠杆思维—找准支点

（3）杠杆思维的应用工具—企业文化道具

4、HRBP的拉通思维

（1）拉通思维的解读

（2）拉通思维—突破边界

（3）杠杆思维的应用工具—Mapping

课程题目

课程要点

学员收益

一、阿里政委体系产生的背景

1、时代背景的业务需求

中供铁军下的阿里政委

2、创始人的认知

马云对政委的理解

二、阿里政委的角色和定位

1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位

（1）关于人的问题的合作伙伴（2）人力资源的开发者、增值者

（3）公司与员工之间的同心结和桥梁

（4）公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者

2、互联网金融背景业务场景下HR的角色和定位

（1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务

（2）心力、脑力、体力的水乳交融

三、政委如何开展工作

1、阿里政委如何了解业务

（1）业务出身的政委该如何知业务

（2）传统人力出身的政委该如何了解业务

（3）传统人力出身的政委如何对内知业务

（4）传统人力出身的政委对外知业务该如何下手

2、阿里政委落地核心的抓手是什么？

（1）政委如何抓住核心人物

（2）政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气

（3）政委如何通过制度体系借假修真

3. 阿里管理三板斧的详解

（1）管理三板斧的内容是什么？

（2）如何使用三板斧工具

4. 阿里政委如何懂人心

（1）不同时代下不同阶段中人的诉求分析

（2）从互联网-移动互联网-物联网-云计算-大数据到人工智能，每个阶段人的诉求是什么？