第一次听说“借假修真”，是2017年7月干嘉伟老师要在混沌大学讲课，在预习时看到资料里有提到：马云对干嘉伟讲过一个词——“借假修真”。大意是：我们要借助“假”的目标，来修炼“真”的自我。
（上篇文章的配图）
这个词成为我回顾2017年的收获的最重要三个关键词之一。具体见文章：《2018，小胖的核心修行方法论》
而在最近1个多月里，我对“借假修真”的理解，经历了三次刷新与迭代。
一、为所有人洗脑
2017年，有很多次KPI被定下来，我第一反应是怀疑这个KPI的合理性。直到一次开会，老板告诉我们：当有了目标以后，第一步应该是坚信目标可以完成，然后再去思考怎么去完成目标。我有了一点感受：如果你不能成为KPI的制定者，那就用心的做好KPI的执行者。
不过，我清楚的知道：纵使我们听懂了这些道理，我们遇到KPI时还会质疑KPI的可靠性。因此，我需要干一件事情，那就是找一个道理让所有人都相信定下的KPI不要去质疑。
我突然找到了这个词：借假修真。
（混北队友合影）
我在团队的学习会上分享了自己的感受，当时说到：
我最近收获最大的一个词，是“借假修真”。这四个字的意思是，我们所有的KPI其实都是假的。因为完成KPI的数字对我们没有任何意义，真正对我们有意义的是完成KPI以后的让自己真正的成长。
我12月份花了一个月的时间与阿里的人交流，最大的感受就是阿里巴巴是一家造就人的公司。我们可以看到，在中国创业圈叱咤风云创的人物里，朱啸虎、干嘉伟、吕广渝、卫哲（这些人都在混沌大学讲过课）等，都来自阿里巴巴。我猜，这是因为他们相信在阿里“借假修真”。
（阿里巴巴杭州园区）
所有的KPI，都是假的。当我们真的完成了KPI，实际上也就完成了我们自身能力的修炼，这对我们来说才是真的。
我感觉，团队的队员们记住了这个词：借假修真。
二、假与真
我很开心，感觉到所有人真的不再去质疑KPI的可行性，而是第一时间努力完成“假”的KPI，以实现“真”的自身的成长。
我以为我成功了，直到遇到了湖畔“学棍”林恒毅......
（贝加尔湖）
林恒毅是湖畔大学第一期的学员，他应该是我接触过离马云最近的人。在升学典礼结束的当天，他从贝加尔湖来到北京，我们聊了7个小时。其中有一段时间，我们聊到“借假修真”，我发现我错了。
他说，在湖畔大学学习的时候，曾鸣曾讲过关于借假修真的故事，我根据我的理解来大概描述一下：那个时候阿里铁军定了很多KPI，大家很努力的在完成KPI。但是突然有一天，有人开始像我们一样质疑：为什么我们要那么苦逼的完成KPI，做这件事的意义到底是什么？
越来越多的人质疑，使得马爸爸不得不拉着十八罗汉们一起来讨论怎么办。在大家争论不休的时候，马云一拍桌子，提出了“借假修真”这个词：所有阿里人完成KPI都是”假“的，我们的“真”是为了完成阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。
（宋金波老师的《阿里铁军》）
故事到这里，我心里暗喜自己理解到了借假修真的精髓，问：那马云到底是真的是“借假修真”，还是用这个词来给铁军们洗脑、安抚大家？
林恒毅讲到：是真的。阿里巴巴要做的事情是让天下没有难做的生意，而所有人的KPI，其实都是为了这样一个共同的“真”来完成。
这一刻，我如五雷轰顶！
你要清楚的知道借假修真的“假”是什么，你还需要知道，“真”到底是什么！
我过去用“借假修真”燃起了大家的斗志，但是我根本没有跟队员们想清楚我们的“真”到底是什么，。
（集体观看《无问西东》）
后来，我带着团队队员一起看了电影《无问西东》，又花了200分钟一起聊为什么我们不离开这家公司，我们希望在这家公司干成什么样的事情。后来，我们找到了我们要修炼的“真”：
我们要在北京为这个时代最有梦想的人，建立一所创新大学！
我们所有的KPI都是假的，所有KPI的完成都是为了建设这所创新大学的“真”而完成。
我很兴奋，感觉自己在干一件伟大的事情。连过年回山西的票都没想着去买，我觉得当我们真的把这个“真”完成，这辈子死而无憾！
三、借假以修真
我就是没事儿喜欢自己找虐。
后来，又陆续拜访了郝志中、黄有璨、吴可争、和樊登，他们都在运营领域比我有很高的见解。
我拿着手中2018年的运营计划给他们看，他们都问到我一个问题：你目前定的计划，是否能够直接有助于完成你的KPI。
当我本来觉得这个问题可以不用回答上来，因为我知道实现“真”才最重要时，一位、两位、三位......他们一次又一次的对我的计划提出了质疑，我才发现，我又错了。
（在混北核心共建者家宴分享）
知道假很重要，知道真也很重要。但在假与真的背后，能够真的通过“假”修炼到“真”，才是最重要的！
我回忆起阿里巴巴相关的资料，铁军“假”KPI的完成，真的是有助于实现“让天下没有难做的生意”。换句话说：“假”完成的那一刻，“真”也就真的实现了。
这才是真正的“借假修真”！
特劳特的《商战》的序言有这么一句话，我特别喜欢：“先胜而后战”（后来才知道，这句话来自“孙子兵法”）。我对这句话的理解是：你已经清楚地知道这场仗必胜，然后再去打。这是多么大的谋略与智慧！
回过来，如果在最开始设计“假”的KPI时，都不知道是否能实现“真”的目标，所谓“借假修真”又是一场自欺欺人的笑话罢了。
所以，如果我们想要“有先胜而后战”的大智慧，就必须根据我们的“真”去定出可以实现“真”目标的“假”KPI。
这是我对“借假修真”理解的第三次迭代。
结尾
时间也就到了现在，我开始思考：2018年，什么样的“假”才能修炼到我们想要的“真”——为北京最有梦想的人，建立一所创新大学。
这篇文章，在回北京的火车上开始写，写了一半到站。实在忍不住，就近找了家饭店完成了全部。
（于北京西站旁呷哺餐厅）
写这篇文章有两个目的：
1.这是我过去1个月里对于“借假修真”这个词一次又一次的认知刷新，我认为这件事都大多数人都很重要，所以希望记录下来，愿能帮助身边的队员们少走弯路。
2.我从历史与北京人口结构去分析，清楚地知道目前我们所完成的状况远远不够。我希望能够有更多厉害的人，愿意帮我们找到实现“真”想法的“假”到底应该是什么。
当然，我已经有了一个思考方向：系统的思考这件事，找到这个问题的关键制约因素，以打破并持续改善这个制约因素（其实就是）。
期待能够用这篇文章吸引到更多的高手，来帮我们一起找到通往“真”路上的“假”！
我的微信：wangduhao999（添加请说明目的）
另外：
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