一封给予：奋斗在岗位中的HR公开信！

大家好！

受HR商学院院长胡华成邀请给微信公众平台的37万粉丝做一次在线直播分享，也算是给粉丝们的一些福利，说如果我分享的好、粉丝认同度高、收获多院长会经常邀请我给大家分享，不管怎么说，我一定会尽我最大的能力做好这次分享。

自我介绍

我是张媛,师从于著名的实战派绩效管理专家于环宇博士学习,曾任职过新东方集团高级人力资源经理,环球雅思人力资源部组织发展与项目经理,动向体育华北区销售总监,新宝科技有限公司高级合伙人,总经理。也参与并主导过战略梳理,绩效改进,绩效盈利,企业大学建设,流程设计等咨询项目,设计各类大中小型民企和国营企业,对于中小型民营企业战略制定，绩效盈利具有深入的了解和研究,深谙其绩效盈利之道。同时,专注研究人力资源战略转型,职业发展和事业升级。

研究方向

战略规划与分解执行，组织绩效提升，绩效改进，创新激励模式，基于战略的学习地图，基于公司战略和绩效改进的培训体系搭建，内训师团队打造等。

授课风格

轻松，互动，实战。秉承专注提供价值，引发员工动力的价值理念，通过优化企业的基因和思维提升，为企业带来价值。不仅仅授之以鱼，授之以渔，并能授之以欲，授之以愉。

经验发现

多数的公司推行绩效管理，只有少数的公司能够真正成功！

无数的员工拥有伟大战略，却不知道如何达成共识，群策群力，战略落地！

只有不到20%的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！

只有不到5%的企业能够将绩效系统真正落地。

几乎很少有企业正在能够激发员工的工作动力。

可见，真正的问题不是制定一个完美的战略，而是将战略落地执行！

其实

战略制定是做正确的事，激励的工具和方法手段，是正确的做事。只有两者结合，才能真正实现化公司战略为员工行动！

针对

企业战略目标不清晰，绩效落地难，无法激发员工工作动力的问题，今天我给大家用我的实战经验结合精炼上百个咨询项目成功案例，总结了一套企业战略落地权威实战直播课程与大家分享。

《战略绩效解码》

定战略 调结构 做绩效

有目标，有战略，有落地，有工具。

今日主要分享内容

战略升级——战略角度思考问题，战术角度解决问题

激励升级——精神物质巧结合，激发动力有效果

系统升级——互联网时代，一切系统必将重构，植入互联网思维与基因！系统=工具=效率=数据=档案

为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？

绩效管理的使命在于持续的提升员工绩效，进而促进企业战略的达成；实现员工与组织的双赢。

没目标—战略不明确，工作无重点；没执行—过程不可控，结果无保证；没激励—反馈不及时，奖惩无效果；

绩效，是一种组织能力！绩效，是一种领导力！

绩效，是一种企业精神！绩效，是一种关键沟通！

最重要的是，绩效，是一种目标一致 !

实操分享-案例：管理者为什么要学习掌握绩效管理，走出绩效管理的误区。人力资源如何提升企业地位、给企业创造更大的价值？

能让大家收益的是

通过战略绩效解码课程，你可以获得以下四项收益：

1、理清战略，统一思想。

通过战略地图工具，找出公司战略目标实现的关键要素及因果关系，宣传并沟通企业战略，统一思想，统一行动。

2、分解目标，提炼指标。

制定公司级战略目标，向下分解到部门及员工，形成战略的有效落地，同时，针对每个目标提炼指标，实现量化管理。

3、绩效管控，整合激励。

整合绩效和行动积分激励模式的优点，整合激励模式创新，让绩效真正落地。

4、敏捷改进，激发动力。

通过微积分平台等多种游戏化元素的应用，真正激发员工动力，化公司战略为员工行动。

授课方式

通过直播间给大家分享，主要以语音、文字、图片给大家呈现。

关于收费

基本上属于免费，这课程是我线下大课所讲的内容，收费都是3980元系统课程。因为这次属于在线直播分享，又是多次胡院长真诚邀请，所以本次课程门票只收取9.9元/人，象征性的表示下，也是为了做个筛选吧，希望大家能够珍惜这次的分享。

关于报名

第1种方式通过长按二维码识别来报名。

第2种方式通过点击最下方阅读原文链接来报名。