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【一度天使在线|干货】初创企业如何寻找合适的合伙人?

2017-11-20 22:19:18



匹配度最重要
确认、评估合作伙伴,或管理团队的其他关键人物时,他的资历、技能、能力,相关工作经验当然很重要。但归根结底,最重要的是他和企业的匹配度。因此,在评估、寻找优秀的合作伙伴或员工时,你需要特别注意他们的匹配度。
一般而言,大多数创业者和初创公司会通过现有的关系网寻找合作伙伴。他们会借助熟人或人脉宽广的人,比如朋友、朋友的朋友、伴侣、亲戚等的帮助。合作伙伴关系的亲密度与重要度各不相同,如果你已经非常熟悉某人的背景和性格,那将是一个加分项。

但是,许多创业者都会犯一个最大、最常见的错误,那就是和朋友一起合伙,因为他们觉得一起工作很有趣、很酷。这种想法很浪漫,但不客观。可能你们之间的信任度、熟悉度很高,但他身上有助于发展公司的重要技能却常常不是很强。要想让公司茁壮发展,你得找一个经验丰富、能力很强的合伙人。



基于上述考量,更好的选择对象是以前和你一起紧密工作过的同事。你非常熟悉这些人,而且最重要的,你还看过他们的表现。



需要评估的5个方面

个人特质重要,还是经历重要
公司发展阶段越早,合作伙伴的性格就越重要。因为你们必须弄清楚许多事情,这种情况下,他的技能、特质(如勤奋、有毅力、抗压能力好、处理不确定性的能力强、创意好、足智多谋)更为重要。
一旦公司步入正轨,更加成熟,想扩大规模,更上一个台阶,这时他的经历就更为重要。
兴趣/动机与适应力之间的区别
人们很容易出于对方对你所做事情的热情和兴趣,影响你对他的判断力。但这并不意味着他们的能力和表现适合初创企业。
更加重要的是他们的适应能力。例如,他们很容易适应快节奏、开放式、充满不确定性、不断变化的、动态的、亲身实践的、高度以结果为导向的创业环境。
了解他们的主要目标(个人目标和职业目标)
从积极的一方面考量,他如何看待你们的愿景,是否喜爱你们的产品,是否愿意加入创业大军,是否愿意尝试崭新、充满挑战力的领域?
另一方面,他觉得哪种情境比较棘手,不愿接受哪种情况?例如,他可能不太喜欢不确定、不稳定、不断变化、目标不明确、压力大、开放度高的环境。
试用很重要

要尽可能多地做试验,这有助于看清一个人在真实情境中的表现。因此,你可以给你正在考虑的人选安排几天时间,让他加入你或你的团队正在进行的任务或项目,让他做一些计划、给出策略,或加入头脑风暴等等。我保证,在下定决心之前,你们可以从中增进对彼此的了解。


关于股权
当然,股权很重要。然而这并不是最重要的事情,更重要的是获得成功和胜利的过程。股权应该是最后考虑的一件事,这就和公司招聘一样,双方在对整体技能作出评估后,才会和对方谈论offer和薪资等细节。

关于伴侣担任合伙人

这是一件非常非常困难的事。最大的挑战是,在这种情况下,你们生活和工作之间的界限消失了。但如果你真的要这么做的话,你和伴侣承担的责任越不同越好。因为,这样你们俩紧密工作、做重要决策的机会就会少很多,矛盾自然也会少很多。






注:本文根据『一度天使在线』Larry Wang微课,由一度人脉Ivy整理编辑,转载开放白名单请添加微信:一度小助手(微信号:yiduduijie)。


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