8点晨读 | 规划总赶不上变化，企业该如何激活内部小分队的超常潜能呢？
2021-08-10 06:59:17
转型需要重新定义四个角色与关系：
1）重新定义“员工
把以前被动听命的员工，变成“自燃型创客”；
2）重新定义“管理者”
从发号施令的角色变成“服务平台的搭建者”；
3）重新定义员工和管理者之间的关系
让相互博弈变成合作共赢；
4）重新定义了员工和企业之间关系
由员工提供服务、企业发放工资，变成员工提供服务、顾客提供费用，实现“我的价值我创造，我的增值我分享”。
人始终是企业最核心的要素！
通过组织架构的变化，对前线员工进行“授权赋能”，为了追求企业的整体利益，需要给予员工更多参与决策的权力。
外在的影响相对于工作的积极性仅是一种保健作用，只是对它的维持，而真正起到作用的则是员工内心的状态：组织有较为宽松的环境鼓励员工参与决策、员工高的参与度、组织能否满足员工的成就感与责任感、其是否能从中获得更多的锻炼与提升才更为重要。
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