要“良好的工作文化”，而不是“感觉良好”的文化

来源：商学院在线

 “公司的真正的价值不同于听起来很好的价值，它是通过谁受到奖励、谁受到提拔或者谁离开来展现的。”

良好的对招聘和保留员工来说有多重要？答案是很重要。但是，“感觉良好” 的工作文化可能会弊大于利。

随着经济的不断增长，招聘经理和 HR 之间的顶尖人才之争也越来越激烈竞争。如今的员工寻求的不仅仅是更大的利益和完善的社保制度。像 Google 和 Facebook 这样的公司开始通过、工作乐趣和现代化的办公空间来吸引人才。 

我经常鼓励企业要创造性地思考，建立一个以人为本的工作场所，并且创造一种合作和关系导向型的。但是企业在这一过程中会遇到一个陷阱：过度专注于 “感觉良好” 的工作文化。如果你过多地将重点放在创造一个幸福的工作场所，这也可能意味着你创造了一个不那么高效的工作场所。

过多地关注“感觉良好”会影响生产力

员工的幸福感在特定时期会影响到企业的成功。但是让我们来看看硬币的反面。正如我所提到的，研究一再表明，积极的

如果一个工作场所充满幸福感，但是企业盈利有风险，这又有什么好处呢？一个幸福的员工也是一个被雇用的员工，他的工作是提高效率，而管理人员的工作是保持企业的活力和蓬勃发展。在优秀的

在健康的企业和积极的之间寻求平衡

公司提供额外的福利，如免费午餐、兼职远程工作安排、弹性工作时间是所有员工都会欣赏的东西。带薪休假和健全的医疗保健也有助于使员工感到有价值。

然而，要建立一个真正积极的，需要再走一步，创造一个清晰的愿景，从而让所有员工都能理解你的核心原则。企业需要创建一个透明开放的沟通和表达方式，让管理人员和他们的报告都能被员工听到。 

如果在如何实现一个积极、幸福的

正确创造积极的 

对积极的

在展示中，Netflix 谈论了价值，并将价值直接与表现相连，他们指出 “公司的真正的价值不同于听起来很好的价值，它是通过谁受到奖励、谁受到提拔或者谁离开来展现的。

Netflix讲的内容正是我想说的：“伟大的价值不是高级咖啡、各种各样的好处、寿司午餐、盛大的聚会或者漂亮的办公室……我们也会做一些这样的事情，但前提是它们能有效地吸引和留住优秀的同事。”

Netflix的员工在看完这 124 张幻灯片后，没人会对公司的

公司需要良好的，但更要小心 “感觉良好” 的工作文化。良好的工作文化能提高员工的效率，减少员工的流失率。但过度追求幸福的工作文化，没有将其与表现相连，结果往往会弊大于利。

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