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网络咨询医师的素质很重要,我接触过一些优秀的网络咨询医师,也遇到过一些蹩脚的网络医生,下面简单说一下我的看法:
不要求你有多优秀,但至少对于你负责的病种,在理论上要理解透彻,实践上尽量多接触。因为很多医院都是专门的人员来做客服,为了降低成本,这些客服人员都没有经过临床培训,遇到具体问题时无法解答。这样很可能会造成患者的不信任,解决的方法:
二、客服轮转,客服人员定期或不定期到临床上锻炼,尤其到住院部学习,从头到尾管理过一个病人后,你对该病种会有一个更准确的把握。
服务人员要长期保持良好的心态不容易,很多客服都反映,今天上午所有病人都问一个问题,烦死了……我想每个医院都会遇到这样的情况,所以我一般对客服的管理不是很严格,上班时你可以听歌,可以聊天,喝水,起来运动几分钟……,但不允许有长时间占用精力的活动,比如大型游戏、看电影等等。
有人问了,这么宽松,怎么保证咨询质量?呵呵,那就看激励机制了,干好了,钱多多的,干不好,末位淘汰,用鞭子赶着干活绝对是下下策,让他们主动起来是最好的方法。呵呵,说到这里,我想起了“联产承包责任制”。
做任何事都有很多窍门,这些方法会让你事半功倍。比如在线咨询软件中的“快捷回复”功能,我想谁都会用,但你仔细观察一下,一百个人会有一百种情况。谁用的最顺手,谁会节省最多的时间。
我们经常发现,客服的业绩与他们的医学知识不成正比,而与他们的营销意识息息相关。当你的医学水平足以应付患者的咨询,当你的心态不再轻易波动,当你的沟通技巧运用自如,这时,营销意识就是最后的瓶颈。突破了这一关,你就进入到营销高手的行列。