图书市场上关于系统集成项目管理工程师培训的书籍已如汗牛充栋，而本书有别于这些书籍之处在于以下几个方面：
（1）通过思维导图描述整个考试的知识体系。
（2）典型题目拉动知识点的复习。通过重难点题目来掌握考试大纲中的关键知识点，缩短复习时间，提高复习效率。
（3）通过典型题目阐述解题的方法和技巧。
我从2005年开始从事软考的培训工作，当时在国内从事这一培训的机构并不多，而成规模、能够以软考作为专业培训方向的则几乎寥寥无几。2009年开始，系统集成资质市场的培训开始火爆，我在第一时间从“在线培训”进入了“面授培训”的领域。从与学生在虚拟空间的对话转换成面对面的交流，在这种培训过程中，为了迎合考生的需求，我研究了很多备考的方法，对题目分析、归类、整理、总结模式等，做了大量的工作。
但就在这种持续的课程研发过程中，我经过了若干次的培训之后，观点又回到了原点，一个人如果真想在这种应试考试中获胜，有效的方法仍然是做题，而且必须是典型题。
对于本书所描述的100道题目，实际在选择过程中已经超过了这个数量。作者力争通过题目的选择和分析来覆盖考试大纲中的重点、难点及疑点。
在题目选择上要掌握以下几个原则：
（1）选择重点、难点等具有代表性的题目。
（2）选择考核频率比较高的题目（针对知识点而言）。
（3）选择用典型解题方法的题目。
（4）考核频度较低、题目不具备代表性、没有规律和技巧可言的题目一律排除在选题之外。
当然，在选择过程中，并不能100%覆盖知识点，但在每一章中描述和分析相关的知识点，同时标识出题目的知识点，使考生意识到自己掌握的知识点的覆盖程度。
全书组织结构如下图所示。
（1）项目管理知识篇。包括十大知识领域、立项管理和配置管理。是全书的核心部分。
（2）综合知识篇。包括法律法规和标准化、信息化基础知识、信息系统服务管理、专业技术知识和新技术等。
（3）案例分析篇。案例分析15道题目覆盖了中级考生中的重点，
（4）模拟试题篇。严格按照考试大纲组织的模拟试题，用于考前自我检验。
本书在撰写过程中引入了思维导图，思维导图作为一种思考的工具，在日常的应考复习中能够发挥巨大作用。本书作者在面授的培训过程中的复习环节大量使用了思维导图，从结果来看，凡是能够使用思维导图的学员，其对知识脉络的梳理和对知识的记忆水平明显强于其他同学。
通过思维导图来组织自己的思想（制作笔记）和别人的思想（记笔记）。本书中的全部思维导图在作者的公众号ruankao580或者博客中（http://pmpok.blog.51cto.com/）下载。
由于本书的原则是通过做重点、难点、疑点的题目来带动知识点的复习，因此，在使用本书的过程中，建议掌握以下原则：
（1）根据每章思维导图来复习知识点，也可以在每一章的思维导图的基础上进行知识点的扩充。
（2）根据知识点找到对应的题目，每个题目均具有代表性，因此，需要分析每一章题目考核的知识点、延伸的知识点和出题的方式。
（3）部分知识点并没有配典型题目，这部分知识点可能需要结合新的官方教程的内容进行阅读。
（4）某些知识点的重要提醒之处，我用“辅导专家提示”进行的标识，请引起重视。
此外，需要说明的是，为保持知识点的及时更新，与本书相关的更新信息将在我们的公众号ruankao580上发布，此外，本书配套的相关视频也在录制过程。