安全生产“四化”管理法 | 管理

★ 创建管理区“安全微信群”，通过微信发布最新安全文件和会议精神，避免纸媒时代文件传达时效性差的缺点，提高工作效率。

★ 利用微信平台建立“安全教育课堂”，以幻灯片、图片、视频等形式开展安全知识和事故案例等在线学习，一线员工在指尖上便可获得充足及时的学习资源。这改变了以往学习培训形式单一、需要固定场所、人员难以集中和人员互动不足等现象，为一线员工提供便利的学习交流平台。

★ 管理区还可以通过微信群将每个班组亮点和薄弱点及时发布，促使班组之间互评互比，取长补短，可以有效提高管理区生产管理水平。

★ 对员工日常工作提出“六成”要求，即：工作安排成命令，安全操作成标准；执行纪律成规范，劳保穿戴成习惯；值班跟班成制度，总结点评成常态。

★ 规范班前会议制度，创立“一宣”“二讲”“三嘱”运行模式。“一宣”，宣讲安全理念：安全是最大的效益！安全是父母之所盼，妻子之所愿，儿女之所依。“二讲”，总结上班工作中存在的问题，安排该班应注意的事项。“三嘱”，进行安全嘱托，提醒员工标准操作，强调“四不伤害”。