想鼓励别人，别只说“你真棒”
进入公司三年的小齐，通过自己的努力晋升为中层领导，手下带领几个员工。但小齐在高兴之余又感到焦虑，因为自己刚刚晋级，却是新手领导，刚脱掉小白的外衣，现在又要领导小白，心里着实没有把握。
对于那些刚脱掉小白外衣的新手领导，如何领导一批职场小白呢？
寺庙里有个小和尚担任撞钟一职，半年下来，他觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生。因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
这个故事告诉大家，员工需要激励，作为领导，要让下属明白自己工作的意义和价值，不然他们就是做一天和尚撞一天钟，得过且过。
其实，激励有很多门道。对于员工的激励，除了要在平常的工作沟通中激励，还需注意以下三点：
第一，对下属的激励要立足于下属的本岗位工作。作为领导，不要一发现员工的优点和贡献，就慷慨陈词的表扬。这样有可能把员工激励到跳槽或者更难管理，会让他认为部门不能没有自己。
对下属的激励一定要将他的本岗位和份内工作联系起来，要让他知道自己是在哪个岗位，做的哪项工作很出色，立足于具体的工作内容。而不是简单的说：“你干得很棒，你将来了不得！”这样虚无缥缈的激励很容易让员工变得虚无缥缈。
第二，激励的动机能量要引导到下一步工作中。正确及时的激励可以让员工变得自信、积极和充满正能量。要在激励的时刻把正能量引导到他下一步的工作中，要告诉他在接下来的任务中希望能继续努力，看到更好的表现。这样自然把动机指向了下一步的具体工作。
到这个阶段，激励工作才完成了2/3。最后一步不是指第三次激励，而是说最终在绩效考核方面有所体现。要让员工知道自己的付出可以得到相应的回报，而且回报的多少规定的清楚明了。如果这步没有制定或者做不好，那么所有的激励就都是画大饼了。
工作中的激励是一个闭环系统，中间的每步要落到实处，每次激励都引导到下一步的工作中，并且到了年终或者某个项目结束，要有明确的绩效报告和相应的绩效回报，这才是系统的激励办法！
其实，不单单是刚刚做上中层的新领导，，如果能系统地按照三步原则来正确使用激励，可以起到事半功倍的效果，职场小白会华丽转身为职场“白骨精”。
11月15日晚9:00-10:00，董如峰老师将在青音魔法学院第五讲《职场小白的华丽转身——如何成为“白骨精”》中，分析各类职场人的性格特征，帮你提升自己的职场竞争力，让你在职场上叱诧风云。
课程内容
1、职场人特质的先天遗传与后天影响的关系
2、职场人的先天Bug与Debug
3、职场人的学习建议
授课信息
听课方式：扫描下方二维码，
在“青音”公众号中回复关键词“1115”，即可获取听课方式
时间：11月15日 21时—22时
本期学费：29.9元
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