2016年2月3日是平凡的一天,对我来说却很不平常。下午两点按照约定见中国县域卫生杂志总编汪言安。这是一次挖宝之旅。推开汪总办公室门,没想到言安如此年轻、俊朗、充满了活力,落座后我们开始了促膝长谈。
言安语速极快,淋漓尽致地描绘出我国县域医院的状况。(区)县的医疗资源的结构:中医院、综合性医院(人民医院)、妇幼医院和CDC。全国2800多个县,有1万几千家县域医疗单位。全国年鉴看到的是只是简单的几组统计数据。真实的情况是患者往往跑省会大医院看病。很多县级医院惨淡经营。再往下看,收支两条线改革后的乡镇卫生院更是凋敝,人才出走后只剩下为政府填表的基本功能。渐行渐远的香饽饽村医也在大量流失。
承上启下的县医院的出路何在?言安接着分析医生集团的发展和他2015年召开的医生集团大会的情况,给我讲述的鲜活的医生集团的案例现在还在脑中盘旋。医生集团和县医院有效地对接,盘活了医生资源,更发展了县域医院。
发展医生集团,建立医生集团联盟。让医生集团与县域医院对话对接。于是,有了2016年4月份的中国医生集团大会、中国县域卫生大会;有了医生和机构的对话。
2013年言安一人创办中国县域卫生,现在发展到了20几人。这些记者编辑走遍中国看县医院的发展。这本杂志发行几万分。这个平台正在做很多事情。看着精力充沛的言安,想起了群燕高飞头雁领的老话。聊到天色黑了,回家的路上长安街已是灯火通明。
言安掌握的实际情况多,很诚恳地把好大夫在线创始人王航推荐给我,并与王航总及时取得了联系。而当时,我对王航竟一无所知。凌晨醒来,搜王航的信息看他演讲。演讲森森地打动了我,抑制不住兴奋的心情写下这段文字。
医疗与改革是茂密的大森林,无知无畏地走进来为这美景迷恋。感谢言安,让我看到了美景挖到了宝藏。
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