2017年3月15日上午，由信息中心组织召开的商务智能信息化项目启动大会在运营楼Y409会议室举行。信息中心总监禹德鸿、生产中心总监徐锋、采购中心总监张延钧、成本管理部李献如经理以及财务中心、生产中心、营销中心、采购中心、运营中心、品保中心、管理发展部的相关经理及关键用户参加了本次项目启动大会。

项目启动大会由信息中心周建经理主持。首先，信息中心禹总代表公司管理层对BI项目给予高度的重视和肯定，在致辞中阐述了公司此次BI项目建设的必要性以及项目建设意义。

思念食品BI项目建设本着总体规划、分步实施的策略，将逐步搭建企业级数据仓库，通过数据分析展示平台建设，为公司经营管理提供数据支撑。一期项目主要是商务智能起步阶段，重点是开展多系统技术架构及数据仓库基础建设，为未来的深化应用夯实基础。最后，赵经理介绍了项目团队以及项目总体计划，并依据以往项目经验对实施过程中可能存在的风险和应对措施进行了详细的分析。

采购中心张总、生产中心徐总、成本管理部李经理分别代表BI系统的最终使用者对BI项目提出了期望和要求。张总表示很期待BI项目，并希望能通过自动化数据分析加强对公司原物料和供应商的管理。徐总希望生产中心从实际出发，提出真正对公司有价值的需求，同时要积极配合、深度参与项目，和信息中心、怀思咨询一起促成项目的成功。李经理作为多年以来公司信息化建设的引领者和推动者，从参与公司信息化建设多年的经验出发，启发大家充分理解、认识、领会BI，思考如何更好提出需求，如何将管理、业务与系统相结合来发挥信息化对管理提升的促进作用。

信息中心周建经理作为项目执行经理，表示将按照蔡总提出的“四化”要求，通过BI项目的引入，更新信息团队专业技能，完成“表单信息化”技术储备，并向决策信息化迈进。并代表项目组对关键用户和IT顾问提出了具体工作要求，项目是帮助个人快速成长的舞台，希望每个参与者能充分认识到机会，抓住BI契机，保持空杯心态，主动参与到项目中来。

会议最后是由禹总做总结发言。禹总表示，虽然公司BI项目起步晚，但我们要通过一期项目打好基础，对公司管理提供数据支持。目前公司在业务数据收集、提交、汇总等方面存在一些不足，例如各中心汇总的数据不一致，部分报表存在重复等。通过BI项目的实施，我们要全面梳理公司的指标体系，从真实性、及时性、逻辑性上提升数据质量。项目要总体规划、分步实施，以更好的服务于业务部门。

每一个项目都凝聚着公司领导的殷切期望，以及外方顾问、IT、关键用户的辛勤汗水；这是一个痛并快乐的过程，也是一个苦尽甘来的过程。BI商务智能项目是一个长期持续建设的项目，会伴随着企业发展不断完善，一期是一个美好的开始，希望各方通力合作，全力以赴，开启思念数据决策新征程。