精英培养计划-《工作述职与汇报》干货在这里

       实现公司的战略目标除了需要一线业务团队的“攻城掠地”，也需要我们后方职能团队的“步步为营”。精英培养计划的目标就是为提高业务运营中心核心人员的“软实力”，逐步增强专业能力，与一线业务团队形成有机的整体。

     11月3日，精英培养计划开设了《工作述职与汇报》培训，提到”汇报“每个人都不陌生，上至VP，下至业务，每天甚至于每刻都有可能要做汇报，那么如何在短时间内呈现我们的工作，让精彩的每一瞬都被领导认可到呢？

     你一定希望自己能够掌握向上工作述职的科学思路和方法，提高向上沟通汇报的效果；今天我们的课程就是帮助你切实解决你的烦恼。

     接下来让我们一起回顾此次培训的精华内容以及培训过程中的精彩瞬间吧！

    天下之事，都有它自身的规律，述职与汇报也是在这个规律的范畴内，基于汇报目的，呈现我们想要呈现的内容；那么内容的呈现与表述都有技巧.

1-结构化思维：主题明确、结构清晰、重点突出；

2-形象化表达：树、表、图；

3-高效的演讲：有条理、有效益。

    学习的过程，是自我复盘的过程，参与则是我们体会和运用知识的最佳途径，此次一个半小时培训中，天征老师前后抛出二十几次的问答，大家纷纷回答并阐述自己的观点，现场笑声和掌声频频响起。

 持续性学习

子曰：温故而知新；面授是学习的牵引，为了确保知识的吸收，运用，反馈，复盘，我们推出了线上学习路径糯米大学在线视频：《工作述职与汇报》http://eln.so/n5yup004D

乐享性机制

子曰：三人行必有我师，多角度，多层面的丰富精英体系，我们邀请各个组的伙伴们加入我们的导师天团，只要你乐于分享，三尺讲台必有你的挥洒空间。

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