【编者按】前情回顾：近日，腾讯宣布调整内部构架，将新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。 此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。
外界纷纷给予众多解读，无论是更加注重内部互通，还是加大产业服务（to B）力度，还属于过渡期的组织架构还需更多适应，这也似乎为日后的“变数”埋下了种子。
本文转载自阿朱说，作者吕建伟，经整理编辑，供行业人士阅读参考。
一、攻：做生态公司
我再从另外一个角度说话，从作坊、工厂、到公司，到集团，再到产业链，再到平台，再到生态。这是现代企业发展的必经路径。划重点啊，同志们。
过去腾讯做生态，主要形式是：
1、投资
2、导流量
现在又多了一个产品赋能、技术赋能、数据赋能：
1、产品赋能：微信Open ID统一登录、企业微信移动门户
2、产品赋能：微信支付
3、数据赋能：腾讯大数据
4、技术赋能：腾讯云、中间件
二、守：防抽底
首先，腾讯做的都是虚拟业务。
虚拟业务，没有互联网之前，在中国，可能就是：电信、金融、媒体/广告、文学/电影/音乐、游戏。大家还能想到其他虚拟业务吗？
腾讯于是做了：微信QQ（是不是有点互联网电信电话短信的感觉）、金融（微信支付/微众银行）、内容（新闻/文学/电影/音乐）、游戏。
但云这个东西，属于软硬件综合的啊，下面是实打实的IDC机房、服务器、存储设备、网络带宽，上面是一般中国万金油IT人员做不出来的分布式数据库、分布式中间件、分布式大数据、AI引擎、IoT接入。下面的实在东西走平价走量，上面的虚拟IT商品赚利润。但是在中国，本地安装软件，常常因为盗版不交钱不足额交License，所以在中国做软件一直不挣钱。这个现象和中国当年游戏很相似，本地安装的时候全是盗版，游戏开发者只能在地下室吃方便面度日，中国宽带上网来临，盛大推出网络游戏，钱赚海了。所以，云PaaS、云SaaS，中国软件似乎有曙光了。
但这仍然不是腾讯做云的理由。从腾讯一直把云业务放在社交事业群就能看出来。因为腾讯还是看不清楚云啊。
中国人啊，自古抽底玩的不错。
有PC Web互联网为证。你做网站，我就做浏览器，把你的浏览器首页给你换掉；你做浏览器，我就做输入法，在你输入网址的时候就自动出现我想让你导向去的网站；你做输入法，我就做软件管家和电脑助手，我故意不让消费者搜索到你（或者排名靠后），或者干脆用电脑助手电脑管家，把你故意搞的性能很慢，或者故意虚谎报你这个软件这个网站有毒，甚至直接杀死你这个软件；你做软件管家和电脑助手，我就做操作系统，如雨林木风，我在操作系统一级接管你。
有移动App互联网为证。你做移动App，我就做移动应用商店；你做移动应用商店，我就做手机；你做手机，我就做路由器，在DNS层面就给你改访问定向了。咱们一层层竟底。360就是超级移动App、手机助手/手机管家、移动应用商店、手机、路由器这几个产品没竞争好，被从如日中天的踢死腾讯百度，到后来退市。
想明白这个，就想明白作为腾讯这么大的体量公司，云为啥是必做的。
三、道
腾讯云，马化腾给的定位是：产业互联网。
但我怀疑马化腾并不深刻理解什么是产业互联网，但他隐约走的路其实是对的。
我过去有一个三阶段定义：
1、企业互联网：连接企业消费者，全程订单处理在线化
2、产业互联网：通过订单和供应链金融智能匹配，推动产业链上下游及其生态产供销快速联动
3、社会互联网：连接公共事业单位甚至政府，推动产业和社会的快速联动
你看腾讯云事业群目前的核心业务是：
1、政府解决方案：互联网+（主要面向政府/智慧城市进行嫁接Push网上可访问的接口），如网上交汽车违章罚款，网上交煤气费电费....
2、民生解决方案：智慧零售、教育、医疗
3、核心中间件赋能：地图、AI优图识别、智能硬件
4、底层支撑：腾讯云、安全
恰好暗合。
一、六大事业群
腾讯这次调整完，是这六大事业群：
四大业务金刚：1、云与智慧产业（汤道生兼任）、平台与内容（汤道生兼任）、互动娱乐（任宇昕）、微信（张小龙）
三大支撑平台：技术工程（卢山）、企业发展（刘炽平实权）、广告营销（刘胜义）
腾讯此前，已经把腾讯音乐（准备上市）、腾讯文学都独立包装上市了，毕竟这两块的主体也是投资并购整合来的，不太算腾讯的亲儿子，而且音乐、文学版权购买投资大。现在，腾讯手里拿的内容，就剩下新闻、视频（含直播/短视频）。
微信事业群大家都知道，主要是微信、企业微信（这块应该放到云）；
互动娱乐，主要就是游戏
平台与内容：主要是QQ（含QQ空间）、内容就剩下（新闻、视频）
企业发展，里面主要是金融资本，如财付通、腾讯投资
广告营销，大家也好理解：腾讯各个产品各个事业群的流量口子很多，过去都分别去谈客户谈广告，客户想在腾讯多个流量口打包整体价投广告，不行。现在都流量变现整合起来统一谈
这我们就要谈谈技术工程事业群、腾讯云事业群了。
二、技术工程事业群
技术工程事业群负责人，卢山，加盟腾讯前，卢山在黎明网络有限公司工作。卢山1998年毕业于中国科学技术大学计算机科学与技术系。2000年加入腾讯，是即时通信产品部总经理。
技术工程事业群里面有：IDC、搜索引擎、腾讯开放平台、腾讯统一账户、腾讯大数据平台。甚至还有一点创新孵化职责。当然，也有面向腾讯内部的研发管理系统。在腾讯云上售卖的多款产品，也是技术工程事业群研发的，如腾讯云的消息推送产品，就是。现在腾讯云的多位总监级骨干甚至VP级骨干，都曾经出自技术工程事业群。
咱们再看看腾讯的5个创始人：
1、马化腾，1993年毕业于深证大学计算机系，创办腾讯前层在深圳润迅通讯主管互联网传呼系统研发
2、张志东，马化腾同班同学，也是1993年毕业于深圳大学计算机系，1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士。然后在黎明网络工作。卢山就是张志东的同事。
3、许晨晔，马化腾同班同学，也是1993年毕业于深圳大学计算机系，1996年取得南京大学计算机应用硕士。毕业后则进入深圳电信数据分局工作，与曾李青是同事。许晨晔目前是腾讯的CIO。很多腾讯内部人吐槽腾讯内部IT管理很严格，就是因为这位老大。
4、曾李青，本科毕业于西安电子科技大学，就读通信专业。经许晨晔介绍，1999年加入腾讯。在腾讯上市后，他是第一位功成身退的创始级人物，现在主要做投资
5、陈一丹，1993年毕业于深圳大学化学系（和马化腾张志东许晨晔一个大学），1996年取得南京大学经济法硕士（许晨晔是南京大学计算机硕士）。他是第二位离开的创始级人物，现在主要做公益
张志东是第三位离开腾讯的创始级人物，他过去是腾讯的CTO，也是他一手看好张小龙，把张小龙保护好，给张小龙单开绿灯，在广州开辟腾讯大体系之外的桃花源，张小龙也因微信一战成神。
张志东也多次在内部外部发声，觉得腾讯各个产品各个事业群，以应用、业绩增长为牵引，技术太实用化，在技术沉淀上落后了，这不利于未来腾讯发展。而且各个产品线各个事业群各自为战，都设大数据部、开放平台、AI，没法合力做强。所以张志东就发声腾讯该进行技术合力了。
把腾讯基础技术合力，放在谁身上呢？
三、移动互联网时代的腾讯：微信为主干
移动互联网时代，曾经腾讯也是摸不着脉搏，做了很多款App，甚至最后都成立了移动事业群，把所有的移动App都拢在一起。
后来，还是微信笑到了最后，给腾讯在移动互联网时代继续成为王者。这样，腾讯在移动互联网时代的战略主干就清晰了。