关于专栏:
什么是专栏?按照生态圈的理解,专栏不是找一些专家写若干文章,以构成一个所谓的内容矩阵,更不是换一种方式或口吻,去讲述那些早以咀嚼无味的观点。专栏的存在,针对于一个行业的思考者、探索者,一方面站在行业高度引发足够的思考,另一方面,深入细分且垂直的领域,真正做到把事情说清楚说透彻。
文/ 敖 铭
编辑/ 骆 达
为体育产业探索者、思考者们开设专栏的想法和尝试早已有之。我们的联合创始人萧深,就曾针对他比较擅长的垂直项目,写过几篇反响还不错的专栏文章。
深度文章乏人问津,是传媒界和知识界近些年的困惑之一。但问题的根源究竟在于受众素质还是文章质量,我们可能更倾向于后者。这也是生态圈专栏努力的方向——让文章和观点变得更深度、更可读。
很高兴,我们的努力和构想得到了许多认可。本次专栏开山之作的笔者,便是中国互联网体育传媒界的一位大佬——敖铭。
过去二十年,敖铭先后担任新浪体育总监、搜狐体育总监、加油中国CEO、微赛体育COO、乐视体育副总裁兼总编辑、暴风体育副总裁等职务。如果说找一个最有资格和阅历,能够把互联网与体育的事情说清楚的人,那么敖铭绝对是不二的选择。
敖铭将以连载文章的形式,详细剖析中国体育创业公司的生存状况,以及互联网与体育的困局和机遇。
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今天的文章只是一个引子,后续将围绕四种用户需求,细致分析每个类别中的创业公司生存状况。
为了节省大家的阅读时间,我们就不谈政策导向,也不要把目光只投向新闻热点公司或者相关领域。
与互联网+教育,互联网+医疗等产业相比,互联网+体育在2015-2017年的第一季度这段时间发展的比较艰难。
虽然有众多的中小型创业公司从线下起步,逐步套上了互联网概念,但实际的营收依然来自线下,线上并没有产生实际服务和收益。
而大型互联网公司,上市公司在互联网+体育领域保持审慎观望态度,比如腾讯和新浪;而大型创业公司普遍把资本导向赛事版权的争夺,而在线视频直播赛事更偏向纯互联网,与互联网+体育这个领域其实截然不同。
擅长创造亿级用户工具类产品的互联网巨头,迄今也没有创造出任何互联网+体育的工具,或者产品,这既是可悲的事实,但也意味着机会。
我们不妨从一个体育迷,或者缩小范围,一个球迷的基本需求来揣测一下这个互联网+体育产业究竟会是什么。
先来讲讲球迷的四大类基本需求:看球、踢球、,聊球。
看球:
看球分为购票去现场看,或者看电视直播以及目前势头正劲的互联网视频直播。微赛是以为球迷提供现场看球服务起家的创业公司,球迷在线购票确实更为便捷,这是一个典型的互联网+体育的服务。但微赛的困局是,它必须尽可能取得头部赛事如中超、CBA的全赛场全票仓覆盖。否则如果只是二级代理的话,算上门票快递成本,没有利润可言。
视频直播赛事,因为中超、CBA依然有地方电视台直播,所以不具备用户付费可能。而具备用户付费可能的核心赛事还是NBA和英超,但需要版权持有方连续5年的长期经营,方可从第6年开始,实现会员业务的盈利。
踢球:
业余球队踢球的最大需求是场地,虽然目前有很多场地方已经实现微信公众号预订,但说到底还是一个线下的生意。诸多草根足球的互联网创业公司试图依靠o2o工具获取场地资源,继而为踢球者提供实际服务,但因为踢球行为每周一次的特性,注定了是低频产品。而线下场地的严重非标准化,导致这一类生意无法与滴滴打车类比。笔者每周踢一次球,其实完全不依靠互联网来实现这个需求,大多数踢球者或许与我是一样的,少数需要使用互联网的可能还是队长。
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在互联网彩票停售的日子里,很多创业公司开始尝试两种业务。一是彩民服务,换个词就是足彩篮彩推荐,更直接的说法就是“卖料”。在这个领域的明星公司,增速放缓,而且更可怕的是,这个生意的全国整个盘子,比之前预想的小很多。另一个领域就是虚拟竞猜,无论充值还是兑现,都会有法律政策瓶颈。更核心的问题是,诸多创业公司并不具备国外领先的公司所拥有的操盘技术水准。
聊球:
聊球除了传统社区圈子产品,我们还可以延展到新闻资讯。如果不算新浪体育等传统门户的体育频道,目前在这个领域比较突出的是懂球帝和虎扑,垂直领域的网站以及APP都面临的问题还是如何变现,广告单价上不去,客户不认可小平台,电子商务和游戏等增值服务的尝试也不成功。
当我们面向95后年轻用户的时候,一个可怕的事实是,年轻人尽可能不在手机上安装APP,尤其新闻资讯类APP,他们了解信息的直接途径主要是微博,次要途径是微信朋友圈。
上述四个类别都有目前还算阶段性成功的创业公司,但谁也无法无视困局,后续希望与大家围绕四大类的每一类,以及每一类里面的子类,细细讨论。比如,踢球就需要装备,这个子项需求也许可以通过电商服务满足。那么体育垂直类电商,甚至是体育垂直类电商+线下门店的生意究竟好不好做呢?且听下回分解。
有意向成为生态圈专栏作者的朋友,别忘了加圈哥微信(ID:tiyuchanyeco)了解情况,或将稿件投至邮箱info@ecosports.cn。
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