【创行研究】青旅、客栈和民宿的经营特色

民宿、客栈、青旅的人员变动和培养都是经营时的难题，个性化的从业者也应当有相应的管理和服务方法，不能一味的抄袭传统酒店业，差异化经营的重点在于从业者。

确认自己的方向及经营特色，在基于自身的足够了解后，结合经营所在地以及当地旅行淡旺季节去做营销。

青旅的经营

1、经营者可以更具自身对经营所在地的了解，个游客制定一些城市旅行路线，在小细节上不断下工夫。

2、可以在不同的时间举办各式各样与旅游相关的主题活动。

3、设定和旅行相关的长期营销方案，由青旅经营者本身带领旅行者进行和当地旅游路线、特产的二次消费。 

客栈的经营

1、承接团体活动，做定制服务。冷餐聚会、主题沙龙、小型婚礼都是客栈在承接团体活动服务上不错的选择。

 2、带动自身衍生品消费，可以将客房软装布置做为衍生销售的主要组成，设置简短介绍，让客人了解并悉知只要是客房内的物品均可发生购买。

民宿的经营

高差异化的人性服务和经营相结合，一定要显现出民宿主人的自身特点，把民宿的经营和生活文化联系经营。

1、要制定科学合理的价格升降体制，适当做季节性的价格调整。要使你的价格体系保持平稳，而不是在旅游旺季盲目的拉升价格，在旅游淡季打压市场价格。

2、同行之间的恶性竞争是不可取的。

3、调整好心态，不断提高自身服务质量，坚持行业良知。

4、多渠道，打破固有思维进行跨界营销。

5、了解淡旺季节和消费习惯的变化，合理的安排经营时和市场能呼应的价格体系。

6、结合经营所在地的特点定制经营策略，考量和设置长期营销的方案。

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