尚大教育1元搞定PMP在线模考

2022-04-11 07:32:07

日期	培训主题	课程详细
第一天	第一部分项目管理引论	1.1 PMBOK®指南编写的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系
第二部分组织影响与项目管理	2.1 组织影响与项目管理 2.2 项目干系人与治理 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期
第三部分项目管理过程组	3.1 项目管理过程间的互动 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的角色
第二天	第四部分项目整合管理	4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段
第五部分项目范围管理	5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构 5.5 核实范围 5.6 控制范围
第三天	第六部分项目时间管理	6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 6.7 控制进度
第七部分项目成本管理	7.1 规划成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本
第四天	第八部分项目质量管理	8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制
第九部分项目人力资源管理	9.1 规划人力资源管理 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
第十部分项目沟通管理	10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通
第五天	第十一部分项目风险管理	11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应付 11.6 监控风险
第十二部分项目采购管理	12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购
第十三部分项目干系人管理	13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与

尚大教育-PMP-在线模考

课程目标：一次通过率85%以上。

认证考试简介
考试费用、类型及时间：答题时间：9：00-13：00，共计4小时
考试语言：英汉对照
考试类型：PMP考试采用单项选择题，共计200题，其中25题不计成绩，106分通过考试。