从CEO到CTO，我的第2次创业

男友在创业系列文章共6篇，还原一个普通创业者的真实经历。

希望让你对创业这件事有更真切的认知。文章每周一，周三晚在猎桔自习室公众号发布。

这是第4篇，enyoy：

从商业模式看团队组建

创业之初先谈清股权分配

当然，前提是彼此信任。

团队同时需要有人抬头看路和埋头做事

一个团队同时需要有人抬头看路，有人埋头做事。

如果大家都抬头看路，很容易变成创业爱好者，满口大道理却不接地气；如果大家都埋头做事，很容易和用户，市场脱节，陷入封闭和自嗨。

阿楠是那个抬头看路的人。

阿楠在公司时间不多，他参加了一个知名的创业营，也经常出席创业投资圈里大大小小的德州扑克比赛。团队其他成员调侃道，组完团队后，阿楠的主要任务就是社交，有效社交。

永远只有一个做决定的人

我没意识到创始人和联合创始人身份的差别，反正都是在创业啊。直到X先生创业，我才知道，虽然都是创业，但两者有很大区别。

举几个栗子，

1. 股权分配：创始人往往占大头，联合创始人占一小部分；

2. 分工合作：创始人负责看方向，找人找钱找资源，联合创始人负责各自的专业领域（比如CTO负责技术，COO负责市场/运营等）；

3. 公司决策：联合创始人提建议，创始人最终做决定。

X先生刚刚经历从第一次创业到第二次创业，从创始人到联合创始人的身份变化，对此深有体会。

起初，他和阿楠常常因为意见分歧争得面红耳赤，不记得多少次在会议室摔门而出。他觉得阿楠做事过于保守，导致项目进展缓慢。他让阿楠多和媒体打交道，做PR，阿楠认为时候未到，拒绝了。他让阿楠做线下推广，阿楠坚持把团队精力放在线上渠道的搭建上。类似的争吵还有很多。

直到后来发生了一件小事，X先生才意识到，过去他做错了一件事——没把精力放在对的地方。

那时一个投资人下单体验产品，不巧撞上了一个bug，导致他在支付环节流失。

不管是创始人，还是联合创始人，要做对的事，而不是做所有事。不然大家都会累死。

一起为达成目标而战

这时，一个好消息如期而至——阿楠敲定了第一笔投资，钱很快就会到账。