【环保】“环保隐患排查月”——股份公司筒长在行动

近日,股份公司环保管理“四长”正式设立，作为“四长”之一的筒长,如何将环保工作解码到日常的废气管理中来，我的理解是以废气达标排放为目标，坚持从源头治理，严格管控污染治理设施；同时对照环保法律法规和项目环评查找隐患、对硬件设施进行提升改造，持续改善大气环境质量。具体做法如下：

一、完善管理网络，明确工作职责。

（1）建立筒长三级网络，做到管理无死角：总筒长、筒长及支筒长，总筒长

由公司指定人员担任，筒长由分公司经理或中心主任担任，支筒长由岗位技术员担任。

（2） 明确职责，出台全员行为规范：通过出台股份公司筒长管理标准，明确每名干部、员工的工作职责，另外根据国家法律法规相关内容，对应列出管理干部、员工的“环境保护行为守则”，整理下发执行。

股份公司筒长网络图
二、抓住关键控制点，理清管理思路。

(1)加强排气感观管理：将排气感观分为颜值、气味两类，抓住“周边巡检、环境空气检测、检修及开停车控制”三个环节，将管理范围延伸到厂界周边及居民区，必须做到全时段、全工况、全天候达标排放。

(2)加强污染治理设施管理：抓住“污染治理设施维护、工艺运行指标、内外部监测”三个环节，完善配套制度标准，确保废气管理工作落到实处。

(3)加强环保信息公开管理：公司环保排放数据已接至湖北省在线数据监控平台，下一步将在厂区318国道旁安装显示屏，国控源废气排放数据实时公示，主动接受社会监督，定期邀请周边村民参观废气治理设施，通过交流消除疑惑。

在线监测平台
三、以两本台账为契机，推动筒长工作。

(1)建立筒长管理档案，完善基础管理资料：统计排气筒参数、治污设施相关参数(包括设计单位、设计工艺型号及规模、重点工艺指标范围、环评批复）、废气排放要求(包括污染物因子、排放限值及标准来源等)。

(2)排气筒定期体检，建立废气排放数据库：除监督性监测外，公司还将自行组织或联系第三方专业检测机构检测各排气点位，通过调整工艺指标控制污染物排放总量逐步降低。

筒长巡检箱
四、守住筒长底线，强化环保问责。

(1)制定应急预案，完善应急管理体系：确立以环保优先为原则，凡是污染治理设施出现故障必须先停生产装置，杜绝污染物超标排放；严格管控化工原料储存、生产环节各项工艺指标，杜绝异常气味外溢等。同时，公司环保应急人员全天候值守有备无患，主动排查隐患变被动为主动，将发现的问题列入公司筒长督办体系之中，做到问题不消除不放过。

(2)亮出管理底线，打断惯性思维：提高工作标准，对于环保隐患未及时发现、因人为操作导致废气排放不受控等违规情节一律进行责任追究，将其环保业绩与岗位、工资直接挂钩。

，像对待生命一样对待生态环境”，“让生活因化工而美好”是公司环保管理一直为之奋斗的目标，我们将满怀信心扎实开展筒长工作，为宜化的环保事业砥砺前行！