康妮咨询携手仪征安杰玛年度述职会议--赢在总结 胜在规划!

当我们还在为年度规划的事情而烦恼的时候，康妮咨询携手仪征安杰玛迅速展开第22场年度述职与规划大会！康妮团队的项目经理Liven老师和Nicole老师又风尘仆仆的来到仪征安杰玛，并担任会议的指导点评老师。

首先，由康妮咨询资深咨询师Nicole老师豪迈地进行大会致辞，并说明了此次学习的主题意义。

紧接，为了让全体中高管员工清晰地了解会议的目的及重要性，康妮咨询项目经理Liven老师详细地进行阐述。

会上，各店中高管按顺序进行阐述2015年度述职总结及2016年度规划。

 通过述职汇报，安杰玛仪征店的李院长在会上分享道：对于目前的工作，有时会很迷茫，没有目标感，工作执行中会有障碍，如：员工流失、实耗低、顾客拔单困难、不动产难激活……等等困难，不知如何是好。

然而，康妮咨询Liven老师和Nicole老师针对两家分店的数据进行分析与指导。

随后，康妮咨询Liven老师针对仪征安杰玛2家店进行详细的点评与指导。

liven老师指出：2015年，仪征店新客成交较理想，但是B类顾客不足，团队的缺失，严重影响日均客流量及实耗，并且组建团队迫在眉睫；其次，扬州店必须重抓团队组建以及大客户开发和新客成交。

通过康妮团队及大家的反复推敲论证后，Liven老师将仪征安杰玛16年定位为“基础成长突破年”，并且针对中高管团队现状，在思想上提出四大要求：自我认知、自我要求、思维觉醒、快速突破！

1、自我认知：认知自己企业中的角色定位、认知在工作中的岗位职责、认知自己个人的工作短板；

2、自我要求：要求自己成就企业的心态、要求自己解决任何工作中的问题、要求自己的能力成长；

3、思维觉醒：我是企业经营者、我承载企业发展的责任、我背负团队伙伴成长收获的使命；

4、快速突破：突破年度业绩指标、突破个人的经营与管理能力、突破带团队的能力；

最后，相信大家对于目前的发展规划已经很明确了，剩下就是行动并坚持执行出结果，就让我们拭目以待！

会议接近尾声，仪征安杰玛的2位店长进行分享。
     李院长跟庞院长说：以前最怕的就是数据，通过康妮的数据系统。现在目标很明确，也很清晰，知道下一步路该怎么走了，同时也看到了自身能力的不足，要敢于面对，不逃避。在此，非常感谢康妮咨询两位老师的辛勤指导，接下来我们一定会提高自身能力，加快团队的组建，朝着16年的年度目标与规划奋勇前进，全力以赴完成目标，加油！加油!

仪征安杰玛的王总进行会后分享。

再次感谢两位康妮老师的热情辅导，通过述职与规划，发现两个店的规划有着清晰的目标，同时有着必胜的决心。因此，希望我们从心态上面加以调整，并在服务顾客的过程中要自信，员工招聘要分到每个人头上，要检视我们每个人身上的问题。相信通过坚定不移的决心一定可以达成我们今年的业绩指标！

最后，康妮咨询项目经理Liven老师、Nicole老师与仪征安杰玛的王总留念合影。

康妮咨询项目经理Liven老师、Nicole老师与仪征安杰玛中高管团队留念合影。

康妮咨询项目经理Liven老师、Nicole老师与仪征安杰玛王总留念合影。

康妮咨询项目经理Liven老师、Nicole老师与仪征安杰玛中高管团队合影。

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