孤鹰不褪羽，哪能得高飞，蛟龙不脱皮，何以上青天。
老鹰是世界上
寿命最长的鸟类
它的年龄可达七十岁
要活哪么长的寿命,
它在四十岁的时候必须做出艰难而重要的决定
当老鹰活到四十岁的时候,
它的爪子开始老化,无法有效的抓住猎物
它的喙变得又长又弯，
几乎碰到胸脯。
它的翅膀变得十分沉重，
因为此时它的羽毛长的又浓又厚，
使飞翔变得非常吃力。
它此时只有二种选择:等死
或经过一个万分痛苦的更新过程
150天漫长的蜕变...
首先它必须尽全力飞到山顶
在悬崖筑巢，
停留在那里，不能飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石，
直到完全脱落，
然后静静的等候新的喙长出来。
它会用新长出来的喙
把指甲一个一个的拔掉。
当新的指甲长出来后，
它会再把羽毛一根一根的拔掉。
经历漫长的五个月以后，
新的羽毛长出来了.....
老鹰又开始飞翔了.....
重新获得了再活30年的生命。
在我们的生命中，
有时候我们必须做出困难决定，
开始一个自我更新的历程。
我们必须把旧的思想，
旧的习惯抛弃，
才能使我们获得重生再次起飞。
只要我们愿意改变旧的思维和习惯，
学习新的技能，
就能发挥我们的潜能，
创造崭新的未来。
我们需要的是：
自我改变的勇气和再生的决心......
改变是痛苦的，但改变是必须。
当我们通过改变而获得重生后，
我们就能去领略生命新的长度和高度。
是老鹰就应该翱翔在蓝天上.........
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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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企业不大，智慧不够。
只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…
为解决中小微企业人才管理 ，人才流失等问题.
企业老板忙碌，有心而无力学习。
特举办《全国企业董事长《股权》线上学习》专题。
主讲内容:
1.中小企业如何设计自己的股权架构？
2.股权如何对内激励 对外融资？
3.如何做控股+众筹？
4.如何打造股东的责权利？
5.如何设计公司股权架构？
6.如何构建公司股权顶层战略
7.如何终身锁定创业者、把上下游变股东？
8.如何拆分公司、建立集团架构进行融资？
9.如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系
听课方式：【微信群】专业导师以语音、文字、 图片、视频的形式在线分享。
时间:19:00-21:30（具体时间加微信咨询）
费用:50元/每人（在线支付学习费用）
要求:企业负责人，董事长，总经理，法人，总裁，股东参与
★报名方式：
1：扫下方二维码支付线上学习费用
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