上兵——“伐谋”『豪雅学苑』携手『竞越咨询』

上兵 伐谋

其次 伐交

其次 伐兵

其下 攻城

——《孙子兵法·谋攻篇》

做对的事情比把事情做对重要！

当我们明确了成功的要素和目前面临的挑战后。老师带领我们开始了模拟运营。“游戏”开始……
站在整个大局观下看企业，我们遇到了种种问题：企业的发展方向，定位的客户类型、职位分工合作不明确、竞争对手强大、要盈利还是要抓客户……what should we do?

在慢慢的摸索下，小组间成员似乎产生了默契，走一步看三步，思考交流，局势变化中～从战略的角度出发，担负起竞争策略和产品策略的责任！

选择正确的客户、确定价值价值主张是关键。

漫漫满企业路中，你可能会发现前期缺乏战略思维的问题开始显现，怎么办呢？适时改变一下，重新明确企业的战略目标和战略途径！

竞争对手已今非昔比，稍加不慎就可能被弯道超车，在这个市场放大，客户需求越来越多的前提下，企业是依靠产品、人员还是流程呢？企业能在眼前的这片蓝海中避开竞争脱颖而出，实现利益最大化吗？

懂得取舍也很重要。

淘汰和革新：现在的技术、流程、人员是否符合新的市场需求。感觉客户好像在流失，但是又有些手头上的客户没有多大价值；竞争力下的客户满意度需求在不断的提高。

只抓业务的经营思想暴露了组织建设、人员、流程和体系方面的短板。环境变化层出不穷，客户需求大大改变，不想推出就必须重做投资，值得吗？优胜劣汰，你做好选择了吗？

赚钱盈利是根本。

你有关注过企业的利润率吗？你知道如何培养公司未来的发展潜力吗？为什么我们的业务看上去红红火火但盈利却越来越少呢？到底是哪个产品在盈利呢？什么样的客户是最有价值的呢？我们是否应该放弃部分客户和产品来使我们的运营消耗更加经济合理呢？

问题儿童欢乐多，我们的本质还是要钱，怎么样才能让我们利益最大化？是一个企业在稳定发展的同时需要考虑的。最终的赢家只有一个。