企业年底留人的套路都在这里

12月16日，一场关于“年底留才战”的课程分享，在京粮大厦的方糖小镇火爆上演。此次分享由亲亲小保、保准牛和纳人三家联合主办，人事无忧、举贤网协办。此次干货分享的嘉宾分别是来自中国人民大学劳动人事学院博士、天幕众合咨询总经理董尚雯，保准牛合伙人郝伟峰，和举贤网副总裁刘佳。三位嘉宾通过他们专业的人才管理实战经验和专业的知识，共同探讨“年底留才之战”。

此次活动吸引了来自各行各业的HR精英，线上线下同时举行，线下人员爆满，可见大家对于“年底留才”非常重视，另外还有5万多不能亲临现场的HR们，通过在线直播观看了此次课程的分享。受邀嘉宾分别从企业福利、绩效激励、育人留人等角度进行了深入分析。

中国人民大学劳动人事学院博士、天幕众合咨询总经理董尚雯老师首先开场，做了主题为《HR如何留住优秀的人才》的分享，董老师从组织架构、企业价值观、员工满意度等几个角度进行了阐述，认为企业给予员工足够多的倾听和关注，是提高工作效率，留住人才至关重要的环节。分享中讲到，每个员工都有超越自我的诉求，需要放权让员工自己做决定，员工自身的成就感是对其最好的激励，这样才能留住和培养高效的人才，对于公司和员工来讲才是双赢的结局。

之后，保准牛合伙人郝伟峰，分别从行业人才特点、人才流动情况、人才流动的原因，人才流失的影响等几个方面进行了分享，根据自身的工作经验来告诉大家如何从源头留人。郝老师认为人才的流失会带来很多影响，诸如，人才断层的不稳定性、技术和客户的流失、对其他同事的影响、人才的培养和后期的招聘成本都会或多或少带来损失，所以倾听和培养人才至关重要。

留住人才需要从三个方面来做，物质、发展、精神，缺一不可。合理的薪酬规划带来了物质的需求；良好的平台发展空间可以让员工有更持久的激情，提高工作效率；而精神的激励，可以让大家得到自我肯定，凝聚团队。

最后出场的是举贤网副总裁，《非你莫属》专家团成员，猎头专家、畅销书作家刘佳。刘老师分享了企业发展的“七”条才经。第一“开门四件事”，找人、找钱、找客户、找出路；第二“JD”，去伪存真，软硬分明；第三“招聘有道”，四横一纵；第四“面试有方”，STAR方法；第五“识人有术”，心理学辅助；第六“激动人心”，分三个层面，成长、归属、竞争；最后“创业十年”，三条总结。

除了人力资源领域专业内容的分享，在休息期间香送、坊鲜、硒苗苗三家企业，还分别提供了丰盛的茶点，供参会HR嘉宾品尝，获得一致好评。

本次由亲亲小保、保准牛、纳人联合主办的人力思享汇，不仅着力于为企业提供人力资源领域的知识分享，更注重为企业一站式解决人力管理中的各类实操课题，此次活动作为线下精品论坛系列之一，未来我们会结合实际热点，整合人力领域线上线下的资源，致力于解决HR最为迫切的问题，为企业的高速发展与战略转型贡献洪荒之力。

【友情提示】关注“亲亲小保”微信，回复“留才”，即可领取本次课程的资料一份。

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