对公司不再产生价值的老臣要股权激励吗？

前段时间我们一直在给某混凝土的公司做股权激励，其中遇到这样一个员工，年龄60了，按岗位位职级划分属于管理序列，当时提股权激励这个事的时间，老板也是考虑到他做为公司的管理层，而且也跟随老板多年，从这个公司刚起步就一直在，所以对于这个事情老板是将他放在内去宣导的。

因为他年龄比较大，属于退休年龄，而且他的工作相对重要性比重不高，对于股权激励来说，不太适合于参与。

根据各相关系数比例案初步确定各管理员工持股比例，没有将他考虑在内。当他得知没有他的名字时很生气，找到总经理来反映此事。后来经过我们老师的细心了解发现：该员工从公司一起部就跟随老板，之前负责的工作也都能按时完成，他本人属于原来某机关单位内退的干部，该公司老板的爱人与其同一单位，他退休之后，正好老板的爱人接替了他原来的位置，也考虑到他的背景及这点关系，推荐到该公司。

虽然现在他的工作比较清闲，而且对于公司的发展来说也起不到多么关键性的作用，但是从历史上来说，他属于老臣、忠臣，对于之前的贡献来说，也算半个功臣。当这些背后的原因都清晰了解之后，我们老师也给出了对应该的解决方案。

针对这种情况，您有什么看法？感觉应该如何处理？欢迎留言参与讨论。

若想了解我们老师给出的对应解决方案，请加苏老师微信：278519854，回复：答案

通过这个案子的处理，对于企业股权激励的实施总结了几点需要注意的点：

1、股权激励不仅要解决方案的问题，还要解决人心的问题

2、对于老臣一定要考虑给予股权激励，给多少怎么给这个度要把握好

3、处理好特殊关系人员的股权激励情况

4、老臣、功臣、骨干、苗子都需要考虑在内，可以根据不的人员采用没的模式及数量的比重不同