【沈烟在线】我厂组织进行2016年精益管理工作总结及厂级讲题评审

3月31日，我厂组织召开2016年精益管理工作总结会暨厂级课题发布会。厂领导班子成员及各车间、部门负责人参加会议并担任厂级课题发布会的评委。会议由副厂长靳松主持。

本次会议主要就2016年厂整体精益管理工作情况进行总结，11个厂级精益课题在会上进行了发布评审，各部门并与厂长签订了2017年工作目标责任状。

生产设备科科长车洪燕总结了2016年沈烟精益管理工作的完成情况。2016年是“十三五”的开局之年，精益管理工作围绕“深、细、实、新”主题，在精益管理活动中遵循“12345”推进方式，使关键指标有所突破，19个目标中2项指标提升10%以上，40项精益课题中9项指标提升10%以上。

能动车间《提高电和蒸汽供给效率》、质量管理科《降低薄板烘丝出口水分偏差》等11个厂级课题依次进行了发布，分别围绕课题背景、目标确定、数据采集、实施过程、取得成果及下一步打算进行了展示。厂领导们对每项课题进行了客观、细致的现场点评，不时提出疑问共同探讨，或对课题的整体思路提出意见，与相关部门负责人及课题发布人进行了现场交流。

在总结讲话中厂领导对本次会议及厂2016年精益管理工作给予了肯定，同时就下一步精益管理工作提出了要求。副厂长靳松要求各部门对所有厂级、部门级、班组级精益课题进一步梳理、修改、完善，并汇集成册。

党委书记裴禄军指出，各部门在精益管理工作中要关注三个关键点，即：问题要找准，目标要更高，课题要深入。裴书记还强调指出，精益管理是系统工程，更是全员工程，要进一步下功夫，全厂员工要继续围绕“深、细、实、新”主题，“创新进取，求真务实”。

李军厂长提出三点要求，一要认真总结精益管理工作开展以来取得的成绩，进一步树立精益意识，提升全员参与精益管理的积极性和主动性。二要客观评价当前厂精益管理的真实水平，正视差距，奋力追赶行业的先进水平。三要统筹谋划全年精益管理工作，以目标为引领，求真务实，创新进取，不断夯实管理基础。李厂还通报了沈烟在行业工业企业中各项对标指标的排名情况，并就“求真务实、创新进取”内涵进行了解读。

(供稿：生产设备科  图/张之林 )