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主管育成体系-创业沙龙运作要点及经验！

一、创业沙龙运作要点：

创业沙龙运作的核心目的是搭建一个有效的追踪、辅导平台，围绕晋升的二项核心指标（个人FYC、有效人力）进行追踪。同时针对执行过程中存在的问题进行总结，对于达标的难点（个人销售技能、增员、有效人力转化）进行有针对性辅导，并对下阶段工作进行部署。

创业沙龙主题应明确：

每次沙龙要有明确的主题，针对本阶段工作重点进行设置。

创业沙龙氛围营造及宣传：

以表扬、激励、鼓励为主，建立晋升荣誉感。每期沙龙应以图片、简报形式在本单位内宣传，为晋升体系的持续运作奠定基础。

二、创业沙龙运作流程：

1、分管经理时间（以激励为主），可以外邀其他单位经理进行分享；

2、每期运作可根据参与人员特点设置“营训词”，增加参与人员的集体荣誉感觉，以期建立共同的晋升目标；

3、经验分享：可针对本期沙龙主题邀请专业讲师、销售精英、优秀主管、新晋升主管、晋升达标人员等进行经验分享；

4、上阶段活动及达标情况的检查，落实周单元经营工作是沙龙的核心环节：可采用分组汇报、个人自报、日志检查等方式进行督导；

5、在本单位内部以周为单位根据阶段经营重点设置对抗、争霸环节；

6、邀请实战经验丰富的营销主管、精英主管现场答疑；

7、针对短期集中增员、展业、育成运作易产生的倦怠、挫折感等负面情绪进行疗伤激励。

沙龙运作举办模式：

首次沙龙建议在公司内部举办，强调沙龙经营重点、明确参训纪律、季度最后一期沙龙应注意总结提炼。

拓展训练、俱乐部、茶话会、团康活动、集体展业、集体陪同陪访、对抗争霸等形式召开。

各单位也可根据实际情况联合召开沙龙，进行对抗赛、争霸赛等活动。