80年代的管理，21世纪的企业，员工听你的才有鬼？
2022-05-04 13:11:02
![]()
为什么有的企业只能管理几十人，而有的企业能管理几十万人？小企业依靠的是老板的权力与情感，大企业依靠的是制度与文化。 一年之间，哪一天的犯罪率是最低的？大年三十，因为过年是中国人的文化，这样的文化凝聚了所有的中国人，包括小偷。为什么一支奥运会火炬能够管住几亿人？奥运会火炬传递的是火吗？是简单的奥林匹克精神吗？真正传递的是中华民族每一个人的自豪感和尊严感。为什么世界杯期间，犯罪率会大大下降？世界杯不是一场比赛，是一种精神，一切皆有可能的精神。2010年南非世界杯，卫冕冠军的惨淡离场，，强大法兰西内讧式的自废武功，西班牙成为新的王者，让大家对世界杯产生了无限的想象与实现，所有的青少年都窝在家里看球，犯罪率自然下降。文化是企业的潜规则，牵动员工的心智，驱动团队的行为，企业真正的管理者是文化，也只有文化管理人才能实现批量化管理，否则企业永远做不大，老板永远无法解放。企业必须从依靠权力和情感凝聚人走向依靠制度和文化凝聚人。手工化管理的背后是人治与权术，批量化管理的背后是制度与文化。要摆脱手工走向批量化管理，必须做到责任下移，自我管理，手工管理的团队，责任都不是下移，而是上移，最后问题都集中到老板解决。20年前的交通岗管理，依靠的是交警，这就属于手工化管理方式。如今交通岗的管理不再依靠交警，全世界都在使用红绿灯系统，这就属于批量化管理方式。交警即手工化的管理方式可以让管理随机应变，但遇到很多瓶颈，比如对交警的要求很高所以交警的管理系统对人的要求很高，很难实现快速的复制。而交警管理最大的问题在于，交警在岗，司机表现一个样，交警不在岗，司机表现又是一个样，最后管理玩成了交警与司机之间猫抓老鼠的游戏，管理就变成了人治权术的纷争。这就是很多企业管理的真实写照，老板在和老板不在，员工的表现完全不一样，可悲的是很多领导者还要这种表面上的对员工的威慑力作为成就感，觉得员工都不敢跟自己玩花招，这也是很多企业习惯于权力和情感的管理的原因，最后老板就变成了企业不能缺少的能人，离开老板企业就没有办法运转。而权力和情感的管理模式，最后都会演变成爱恨情仇，上班老板骂，下班骂老板，团队陷入了互相抱怨互相拖累的不归路。
时代变了，企业的管理模式必须从交警转变成红绿灯，必须从手工转向批量。红绿灯的管理能够对管理者的要求降低，可以实现快速的复制，而最关键的是，司机在红绿灯面前，是拥有选择权力的，也就是说我可以选择破坏规则，闯红灯，但我很清楚我将为此付出什么样的代价。因此我们发现，红绿灯系统真正的管理者不是交警，也不是技术设备，而是司机自己，也就是说批量化管理的背后源于员工的自我管理，源于员工对自我利益的选择和尊重。如果企业不能让员工实现自我管理，所谓的制度管理就会陷入对抗，这也是为什么很多企业制度一条条，执行没多少的根本原因。批量化管理的背后是依靠制度与文化来凝聚团队，红绿灯系统的管理是依靠低标准、严要求的制度来约束和改变司机的行为方式，从而建立团队对规则敬畏和遵守的心态和环境，这时候有人闯红灯，就会遭到其他司机的谴责，所以这个时候制度已经逐渐演变成为文化，文化的力量让团队自身就拥有净化的能力。手工化管理的背后是人治与权术，批量化管理的背后是制度与文化。文化会牵引人的思想和心智，驱动人的行为，司机开车到最后就会演变成为红灯停、绿灯行的执行惯性，一见到红灯就会条件反射减速停车，这时候管理已经进入最高精神，习惯管理。所以企业通过文化和制度的建设，最终形成的是团队的执行惯性，拥有执行惯性的团队，就拥有强大的战斗力，军队的执行惯性就是服从和立即行动。
管理者的使命是搭建批量管理的平台，对于领导者只有一个产品，就是平台，平台=制度+文化，领导者在企业中扮演两个角色：一个是设计师，不断依靠制度设计的力量，来提升团队的能力；另一个是牧师，不断依靠自身行为的传播，来塑造团队的文化。管理者的使命是搭建批量管理的平台，管理者的角色是制度的设计师和文化传播的牧师。
推荐视频课程：
陈平：企业依靠梦想吸引人才，依靠福利“引来人豺”！
![]()
合伙人招聘：
互联式企业不只是销售渠道网络化，更是组织架构扁平化，班组化；合伙人＞商业模式，你真正缺少的不是模式，而是合伙人；商业模式不是规划出来的，是演化；创新不是傻傻执行，是有智慧地执行；你未必需要做一家互联网企业，但你必须把传统企业转型为互联式企业,建立互联式系统；基于连接的产业生态创新。
每季度你可以来参加2天1夜的互联式企业系统研习班；以上价值，你只需要699元年费！！！
点击底部阅读原文即可加入微观学社
![]()
点击下方阅读原文
