今日话题
配合决定一切
经常给人说自己四年的媒体学习，八年商业熏陶和十二年物业多种经营实践，听起来好像多牛掰，其实呢？还一直停留在多种经营操作的第一个层面
为什么这样说呢？
因为现在张嘴说的还多是多种经营项目是如何操做的，而不是多种经营团队如何管理的，也不是如何设计多种经营运作机制的；所以不但不牛还很悲哀。
物业多种经营具体项目是如何操作的呢？这算是第一个层面；对多种经营团队的打造，这算是第二个层面；而关于多种经营运作机制的设计，这算是第三个层面；
昨天听到董事长在给两个部门老总“训话”：每天别只在解决具体事情，你们在运营一个公司！每天都要思考如何把规则搞清楚，规则就是如何让人顺、钱顺、事儿顺，而不是干救火员。
也或许是因为这，产生了我写这篇文章的原因，或许我很久就意识到了，写这篇文章，监督让自己好好静一下！
看看自己现在该搞哪个层面的事情或者站在哪个层面搞这个事情。
自己搞一个物业楼盘做试点？确实能搞出来一些东东来，但是出来的数据偏偏几乎都是不能复制的，再参观了蔬菜大棚基地之后，就不再疑惑了，原来还有试验田和大田之分，需要复制的东西只能是在大田里搞出来的。
毕竟试验田的某些资源配置，大田是远远达不到的；所以不再单搞某一个或者几个楼盘做试点，当然，也给物业多种经营综合试点大田做了个标准：1万户或者十多个中型社区；
在实验田里，自己确实能站在第一层面搞事情，事事亲力亲为，处处自己都能盯到位。而物业多种经营综合试点这个大田里事情就不一样了；
在大田初级阶段，首先要解决的是团队问题，如何让团队用最小的精力做到最大的收益，毕竟物业多种经营操作和传统四保操作的意识没有统一，尽管做法是一致的，但是更多传统物业人行不成这个意识，而这个意识在试验田里也搞不出来，所以，简化多种经营操作环节，尽量少走弯路，尽量量化操作步骤，成个第二个层面的主要工作；
让这个物业多种经营团队要做的事情明朗化了，这个团队也就到位了，况且这个经营团队还是那个四保服务团队；
毕竟，物业多种经营的核心板块还是便民服务，便民服务的操作环节几乎和四保服务的环节是一致的，唯一不一样的也仅仅是需要四保服务的基础部分升级一下而已；
第二个层面主要工作：打造物业多种经营团队完成；
这个团队能上路了，但是要让他跑动起来，甚至自发的壮大，单靠监督还是不够，毕竟大田试点是为了复制，不仅仅是为了把一块大田做好；这个时候就需要一些机制来激励；
第三个层面工作正式开始
设计约束和激励机制，让多种经营团队复制变得更快！
所以，作为物业多种经营861模式的创造者，第一个层面当“教师”，第二个层面当“校长”，，责任分工定位明确！搞定！
教师干的是带徒弟，一起搞成绩；校长是带老师，和老师一起搞教学，；
玄幻小说，说有些高手困在一个小空间里，想要出去，就要悟出这个空间的法则来，否则就困死里面也出不来，这个法则就貌似这个空间生成的原因吧！
物业多种经营综合试点这个空间的法则是什么呢？也就是说第三层面制定的规则是什么呢？
约束和激励机制！主营还是副营冲突怎么办？管理处和总部多种经营部门的谁配合谁的关系？管理处不干多种经营怎么办？不知道咋干怎么办？干好干坏怎么办？杏仁核桃瓜子薏米八宝粥，都在这个机制里面！
关于更多，加云里微信18818079772慢慢聊！
想聊的社区经济
想听的铮铮之言
想找的经典案例
想看的权威信息
这里有
您
云奇介绍
多种经营相关十年沉淀有下：
1、《物业多种经营操作手册》
2、《物业多种经营100问答 》
3、《物业多种经营培训大纲》
4、《物业与大数据关系100条》
5、《物业开展多种经营评估办法》
6、《物业多种经营调研数据库管理》
7、《物业多种经营控商操作办法》
8、《物业多种经营九大障碍及解决方案 》
9、《时下开展多种经营的天时地利人和》
10、《物业多种经营与四保的主业之争》
11、《物业多种经营最有价值的核心板块》
12、《物业多种经营对于物业转型的贡献》
好消息
1、中国物业多种经营资讯网正式上线：
www.wuye120.cn
www.wydzjy.com
2、云奇微信互动群已经开通：
社区服务/物业多种经营/最后一公里落地话题尽管来撩！
更多文章请翻阅公众号历史资料：
本公号长期招募关于产销对接的话题
发送邮箱：18818079772@163.com
联系微信/电话：18818079772
微信订阅号：最后一公里的事儿 微信号 wyguanjia
讲述有关物业多种经营/社区020/商家进社区/社区民生/智慧社区应用的一些过去的事儿！