课思头条 | 韩国E-learning课程内容示例——项目管理（10）项目采购管理

课思课程中心继上期韩国E-learning课程设计专题后为大家献上韩国的项目管理线上课程的文字节选版，一是帮助大家继续扩充有关项目管理的相关知识，二是为大家提供韩国在线课程设计的内容案例（来自韩国E-learning协会，由弗布克版权引进）。

项目采购管理为了完成项目范围，从项目执行组织外部获取财物或服务的流程。项目采购管理是通过识别与供应商相关的法律约束事项，掌握法律问题来实施事前预防的活动。与合同相关的事项必须文件化处理，以此来防止项目结束时，意见差异导致的摩擦等问题。

采购管理由以下几个部分组成：

1）采购计划

采购计划是决定是否采购、采购方法、采购品种及数量、采购时间等的流程。

2）订购计划

订购计划是为了支持订购，准备必要文件的过程。并且，是掌握产品需求事项和潜在供给线的流程。

3）订购

订购是确保符合状况的报价（Quotations）、投标（Bids）、提议（Offers）或提案（Proposal）的流程。订购是指，从暂定的供给者那里获得答复（如何才能完成需求事项的）。

4）选择供给线

选择供给线是指名为了选择供应商，以招标书或提案书的形式接收，并且使用评价标准。除了成本或价格以外的许多因素需要在供给线选择决定流程内进行评价。

5）行政合同

行政合同是为了保证销售者的成果符合合同当中的需求事项的流程。

6）结束合同

结束合同是完成和清算包含未结算事项解决策的合同事项的流程。结束合同与产品验证（是否正确完成了所有工作？）和行政性结束（更新反映了最终结果的记录；以及为了下一次使用而对其进行保存）相关。

内容来源丨课思课程/韩国E-learning协会

翻译作者丨弗布克

弗布克独家原创内容，未经授权，请勿转载

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