聚散终有时——创业合伙人之间，如何优雅的分手
2021-11-16 06:00:44
合伙人分手是创业失败的重要原因之一。从西少爷的闹剧，到罗辑思维联合创始人的分手，一件件大的事件敲响着创业的警钟。在双创如火如荼，皆大欢喜的时候，去谈论创始人分手这件事总有点不合时宜。所以，抱着防患于未然，以及如何解决棘手问题的态度，我们严肃的考虑下，创业合伙人之间，如何优雅分手，好合好散的问题？首先需要承认，创业本来是一件不确定性超级大的事情，合伙人走在一起创业，因为各种原因分开，都是一件正常的事情。既然如此，合伙人之间如何优雅分手，而不至于撕得很难看呢？
制度预防，先小人后君子
之前，创业在线也讲过如何设定合伙人股权的问题，我们先看看这方面的原因。合理的定义是，CEO也就是项目的主要负责人能够拥有公司的控制权，而不是一个团队三个创始人每人33.333%的股权。一般来说如果是三个创始人，6：2：2或者7:2:1会是比较理想的股权结构。群龙无首则乱，一个团队必须要有一个主心骨，闹分家的团队之所以出现内讧，很大一部分原因就是因为三个创始人之间的股份比例太过接近，出现分歧的时候根本无法表决。合伙人持有的股权按服务年限分期vesting的要求，基于“干活的有股份，不干活的把股份让出来”的做法绝对是非常明智的，合伙人不管因为什么理由提前离开团队，都应该将尚未解锁的股份让出来以引进新的人才，以有利于公司的发展。简单来说，创始人股权成熟机制可以分为期限模式（Time Based Vesting）和目标模式（Milestone Vesting）。期限模式是指，创始人股权按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目标模式是指，创始人股权按照阶段性的目标来分批成熟。比如，创始人股权成熟机制设定四年的成熟期，其中一年是创始人的最短服务期（即cliff）。工作满了第一年后，可以一次性成熟其股权的四分之一；在此之后，才开始按月或季度，一批一批地成熟后续的股份，比如每个月成熟1/48，直到干满48个月（4年）后，全部股权成熟。在有合伙人萌生退意，准备离开创业团队后，就走到了第二个阶段。所谓“请神容易送神难”，即是如此。一旦有合伙人有离开公司的意向，或者说，合伙人的能力已经不再适应创业公司的要求，应该尽量果断离开公司。若即若离的状态，合伙人很难全面投入，不仅可能拖延业务进度，更可能的是动摇军心。创始人要有这种快刀斩乱麻的决心，一旦发现合伙人不能继续共事，要赶快解决“分手”的问题。多数合伙人闹到台面上和公司撕逼，是因为利益没有谈好。有些创始人因为不想给予太多的现金回购股份。这一点要考验创始人的胸怀，当然，作为要离开的合伙人也要客观评估自己的贡献，别漫天要价。举一个例子，一位已经很知名的创业者，在创业早期之时，选择的技术合伙人能力不够强，导致产品走了弯路，后来这位创始人在公司账面资金匮乏的情况下，依然付出了数百万的代价请这位合伙人离开了公司。当然，后来的故事是，这家创业公司已经成长为数百万美金市值的平台型公司。除了物质利益，在精神层面，双方最好也能“谈好”，好合好散。对于创始人和合伙人来说，都应该如此。事事都是聚散有时，创业的路上，合伙人走在一起创业，因为各种原因分开，都是一件正常的事情，以君子之态对待，方显从容大度。