教育共享丨9.9 商学院教育

2020-11-15 16:22:50

编者案：

　　这里是英特歺企商学院讲堂，我们与您分享商学院教育、歺企培训、移动教育、职业教育的思想、方法、方案设计！

1.教学智慧

《 从经典故事中学管理 》

【该文件整理于中国企业家俱乐部】连载

　　导语：员工管理与激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。

标准

【故事】

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”

老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

【分析】

　　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。

工作标准是员工的行为指南与考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。

2.教育之道

《哈佛商学院回放设计》

夏连悦【英特餐企商学院】编辑出品

　　导语：本周《英特餐企商学院移动教育》推出哈佛商学院系列专题，对哈佛商学院花絮编辑、自然成长PK精英教育、管理经济学MBA课程、哈佛商学院能力教育做了分享，旨在对商学院教育做学深度实务分析。

本周专题总结回顾

　　哈佛商学院花絮编辑，哈佛商学院毕业生因为对社会、产业、经济发展所做的贡献为世人所肯定与尊重，才使他们母校成为人们心目中超一流学府。不少人将哈佛商学院MBA证书看作是进入高级管理层通行证。

　　自然成长PK精英教育，今天问题源于昨天解决问题的方法！回到事业原点思考问题！静下来、沉下来、慢下来，评价商学院教育为企业带来的产能！规避山寨泛滥、浮躁盛行、同质经营、价格肉搏、开关格局！

　　管理经济学MBA课程，学习哈佛商学院管理经济学，体验了久违的快乐与惬意！这是用教科书原理，阐述管理、经济、市场、价格、要素、配置、决策相结合逻辑！管理经济学延伸了思考维度，给予了方法与工具。

　　哈佛商学院能力教育，重实践、重能力、解问题、有理论、炼精英、有逻辑6个维度分析，使我们理解了商学院精英教育与素质教育，素质教育与自然成长之间存在的巨大差距！在浮躁泛滥的今天需要做梳理！

本周分享内容回顾

　　清晨物语，《清晨物语》栏目是放飞梦想、传递正能量、激发原动力、分享快资讯的园地；《清晨物语》栏目不少餐饮同仁坚持每日早问候，持续奉献好段子，给他人带来力量，给自己加油。我们表示也衷心感谢！

　　下午专文，由《英特餐企商学院》推出原创专文，1年52周，每周5个专文，260个案例，实现线上交流/移动教育/互动分享期许，学员收到文件/留下痕迹/认真学习！每月线下2 个解决方案，O2O 教学生成了。

　　晚间话题，由《英特餐企商学院移动教育》同仁编辑管理效应、管理原理、管理逻辑，拓展学习思路，了解管理轨迹，把握管理逻辑。通过分享：管理效应、管理原理、管理逻辑，学员领教了更宽泛管理领域。

　　结语：《英特餐企商学院移动教育》为实现参与分享、积极互动、快速成长预期，设置了明星评选、专文推荐、评价播放、获奖感言、红包发放内容。当然，光荣只是成长里程，让我们一起把商学院教育坚持下去！

３.学习方法

《企业培训形式分析 》

李佩轩【英特餐企商学院】改编

　　导语：近几年来，培训风靡各个行业与企业。企业需要培训，但绝不能单纯为了赶时髦。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

　　企业培训一般包括三种形式：企业内部自建培训体系完成内部培训、企业派人走出去脱产学习专业、企业邀请专业公司到企业内部培训。

　　第一种，企业自身实施内部系统培训。有些公司设有培训部，或者有专门的培训人员对员工进行培训。但是企业自身培训的人力物力有限，培训内容不可能面面俱到，由于知识能力不足，信息量不足，这类难以达到一定广度和深度。
　　第二种，专业公司主办公开培训/讲座。此类活动内容丰富多彩、深度有高有低，企业可以根据自身实际需要灵活选择；此外，来自不同企业的学员之间可以横向沟通，开阔思路，互相启发，学习他人成功经验与教训，少走弯路。
　　第三种，专业培训公司走近企业内部。培训公司在培训之前，与企业进行充分沟通，对企业培训现状与对象做出充分了解，实施培训具有针对性与实用性。专业公司培训讲师会运用丰富的培训经验，采用多样的培训形式实施培训。

　　第四种，专业顾问公司做出个性辅导。聘请外脑顾问团队，专业导师，专家教授，对企业现实问题进行个性诊断，提出解决方案，正所谓“外来的和尚好念经”员工从心理上更易于接受。参加培训人员具有指定性，解决专项问题。

　　结语：总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业培训的最大意义。