企业文化鼻祖，沙因亲授系列研讨会，报名截止倒计时！

作为安南的老师，沙因教授被誉为界百位最具影响力的管理大师之一，就是他率先提出了如今我们经常会用到的“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础。

沙因教授就是如此，默默地，做着他过程咨询的本分，桃李满天下，却从不张扬。他对中国企业文化人抱有厚望，他的面授，你们要听吗？

活动详情：

由Zest Learning专伟与海融文化携手多家权威机构推出的“企业文化鼻祖”-埃德加.沙因倾力奉献的 “变革时代的企业文化之道” 系列在线研讨会。届时，我们将当面在线聆听大师的教诲，探讨企业文化主题，提问并受到大师点拨。

沙因是谁？

埃德加·沙因（Edgar H. Schein），美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授。

在组织文化领域中，埃德加·沙因率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成、文化的间化过程提出了独创的见解，“企业文化”一词被业界公认是由他“发明”的。

埃德加·沙因于1980年出版了《组织心理学-Organizational Psychology-第3版》，他因此亦被称为“组织心理学”之父！

千载难逢？

1. 企业文化理论之父”亲自出场的企业文化理论与实践系统性解读

2. 埃德加·沙因尚未出版的《组织文化与领导力》第5版最新观点介绍

3. 通过研讨会，您可以了解企业文化领域最重要的知识点与最新信息

4. 系列研讨会延续超过一个月，助您理解、消化和实践

5. 沙因先生专门为中国企业文化研究与实践者们的系统性系列讲座

探讨什么？

1.文化动力机制——企业文化定义与梳理

- 企业文化建设工作现状分析

- 多层次理解企业文化的作用

- 企业文化在三个层面的存在形式之间的冲突

- 企业价值观为何挂在墙上？

2.宏观文化与亚文化——如何消除文化隔阂？

- 职业文化

- 地域文化

- 文化多元化与文化边界

- 围墙以外的社会

3.文化变革——循序渐进还是大刀阔斧？

- 文化评估-如何解读群体工作过程

- 文化变革中的新旧概念

- 文化变革的重要原则

- 领导者如何管理文化变革

- 文化变革案例解析

4.文化分析与融合——公司整合为何失败？

- 公司“性格”与企业文化类型

- 文化陷阱

- 合并、收购与合资公司中的文化问题

- 案例解析

5.领导者在文化建设与发展中的作用

- 创立者如何创建组织文化

- 领导者如何植入与传播文化

- 企业生命周期过程中领导者角色的变化

- 领导者与领导者的新角色

- 案例分析

如何参与？

谁适合参加？

- 企业中高层领导者

- 人力资源与组织发展专业人士

- 企业文化研究及实践者

时间与地点

2017年1月6日左右起每周四或周五早晨或晚上1小时15分钟左右，连续5周（最终时间安排待定）

实施方式

- 在线远程视频直播、交互式翻译

- 研讨会期间布置阅读作业、案例及微信群互动

参与费用

￥ 5,800元/人（仅剩19个名额）

聆听大师的机会，请勿错过！

Zest Learning专伟与海融文化与您共同分享这份殊荣！

报名方式：

1添加微信“qywhspx”或直接留言

2咨询热线139-1064-6814

3点击左下角阅读原文，填写报名表格

关注文化与管理（原企业文化家园）

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